Arquivos Anuais: 2015

  SITUAÇÃO MACROECONÔMICA ATUAL Quer saber mais sobre consultoria? Convido você a ler este texto até o seu final, porque ao longo de sua leitura você encontrará os motivos necessários para que possa perceber o quanto essa leitura era mesmo necessária e importante. Então comecemos! Está muito claro que o Brasil não vai voltar à normalidade macroeconômica no curto prazo, porque os...
Vivemos um momento de profundas turbulências no cenário macroeconômico brasileiro, o que acaba se traduzindo em necessidade, para as empresas, de uma grande capacidade de adaptação e disposição para criar novas soluções, experimentar novas ideias e criar novas opções de mercado, produtos e serviços, enfim, novas estratégias são essenciais, o que implica dizer que a liderança nunca foi tão...
Muita gente passa pela vida reclamando dos problemas que encontra ao longo da existência, esquecendo que os problemas devem ser vistos como desafios que devemos vencer. Quando olhamos para os problemas e vemos desafios devemos lembrar que, como líderes ou como pais, jamais damos grandes desafios para pequenas pessoas, não é mesmo? Assim fica fácil concluir que Deus, muito mais...
Muitas empresas enfrentam resultado abaixo do desejado e um número ainda maior apresenta resultados negativos, persistentemente, sem que os gestores consigam identificar os motivos para esses resultados indesejados. Isso faz parecer que a gestão empresarial é uma exercício de absurda complexidade e que somente alguns iluminados podem leva-la a cabo com sucesso. Não é essa a verdade, como você...
J D Caetano de Oliveira, Mister Gestão, é um Economista, Consultor, Escritor e Empresário brasileiro, de grande experiência, que iniciou suas atividades em Tecnologia da Informação e Gestão Estratégica de Negócios e que, através de sua empresa de consultoria executou inúmeros trabalhos de recuperação de empresas em situação de risco, na região sul do Brasil. Especialista em Planejamento Estratégico pelo...
Uma organização sempre nasce para realizar algum objetivo, mesmo que seja um objetivo "medíocre" como, apenas, "permitir que alguém ganhe algum dinheiro". Esse objetivo, que podemos definir como objetivo estratégico da organização, geralmente, muda ao longo do tempo, mas jamais pode deixar de existir, pelo simples fato de que a organização perderia sua razão de ser, se não tivesse...